Under 30 welfare e territorio: il modello Arkema a Gissi
Il tema Under 30 welfare e territorio diventa centrale nella strategia dello stabilimento Arkema di Gissi, che punta sui giovani per accompagnare il ricambio generazionale attraverso formazione continua, carriere rapide e politiche di conciliazione vita-lavoro.
Negli ultimi anni, infatti, il sito produttivo ha rinnovato circa un quinto del proprio organico. Allo stesso tempo, guarda con attenzione a laureati e diplomati tecnici del territorio, offrendo percorsi di carriera rapidi, mobilità interna e opportunità anche all’estero. In questo contesto, il welfare diventa una leva decisiva.
Produzione industriale e visione sostenibile
Lo stabilimento realizza soluzioni chimiche destinate a vernici, inchiostri, edilizia, rivestimenti industriali e imballaggi flessibili. Tuttavia, l’obiettivo non è solo produttivo. Arkema, infatti, risponde a una domanda crescente di materiali innovativi e più sostenibili.
A rafforzare il legame con il territorio è il direttore di stabilimento Cristiano Paolucci, abruzzese e formatosi all’Università dell’Aquila. Secondo Paolucci, il sito di Gissi riesce a coniugare un ambiente familiare e radicato localmente con una forte dimensione internazionale. Il gruppo, infatti, conta otto stabilimenti in Italia ed è presente in oltre 55 Paesi.
In questo quadro, il modello Under 30 welfare e territorio si integra con una visione industriale orientata all’innovazione e alla sostenibilità.
Ricambio generazionale e formazione continua
Negli ultimi anni, il sito ha affrontato numerosi pensionamenti. Di conseguenza, ha avviato un ampio processo di rinnovamento dell’organico. L’età media delle nuove assunzioni si attesta intorno ai 27 anni. Inoltre, l’azienda si prepara a un ulteriore passaggio generazionale nei prossimi quattro o cinque anni.
Per questo motivo, Arkema investe in formazione continua, scambio di competenze tra i diversi siti produttivi e percorsi di crescita professionale anche all’estero. Così, il modello Under 30 welfare e territorio si consolida nel tempo.
Giovani, ITS e legame con la comunità
Per l’azienda è fondamentale comunicare la propria presenza attiva sul territorio di Gissi. In particolare, Arkema guarda con interesse a giovani con esperienze formative solide, maturate all’università o nei percorsi ITS regionali. Questi ultimi, infatti, offrono competenze in ambiti strategici come logistica, manutenzione e qualità.
Chi entra in stabilimento trova un contesto altamente formativo. Da un lato, operano professionisti con oltre trent’anni di esperienza. Dall’altro, crescono risorse entrate più recentemente. In questo modo, il sapere si trasmette e si rinnova.
Under 30 welfare aziendale, territorio e conciliazione vita-lavoro
Sul piano delle politiche per il personale, lo stabilimento investe in un sistema di welfare orientato alla conciliazione tra vita privata e lavoro. Questa scelta, inoltre, rappresenta un fattore chiave per attrarre nuove professionalità Under 30.
Tra le misure adottate figurano fino a 52 giornate di lavoro da remoto all’anno, flessibilità negli orari di ingresso e uscita e dieci permessi annuali dedicati alle visite mediche. A questo si aggiungono percorsi strutturati di formazione e affiancamento per i nuovi assunti, oltre a strumenti di welfare integrativo legati a sanità, istruzione e sostegno alla famiglia.
Grazie a questo impianto organizzativo, Arkema ha ottenuto la certificazione Top Employer per il terzo anno consecutivo. Un riconoscimento che conferma la solidità del modello Under 30 welfare e territorio nel ruolo dell’azienda per lo sviluppo locale.